문화라고 볼 수 있는 것이다. 이러한 점에서 도시 문화는 도시의 시민들이 향유하는 삶을 둘러 싼 모든 것이다. 따라서 도시문화를 발전시킨다는 것은 시민들의 삶의 질을 높인다는 것과 직결되는 문제라고 할 수 있다.
그러나 우리나라의 수도권과 지방간에는 문화격차가 존재해 왔다. 많은 문화
문화 진단기법과 새 조직문화 탐색기법을 살펴본다. 조직체의 기존 문화를 진단하고 문제점을 분석하는 데에는 주로 표면적으로 나타나는 문제증상을 분석하는 비공식적인 진단방법과 구성원들의 가치관과 의식구조를 체계적으로 분석하고 바람직한 조직문화를 탐색하는 문화격차분석방법이 있다.
문화 활동의 영역에서도 이들의 참여는 매우 취약하며, 문화활동 자체에 대한 수요나 욕구조차 일반 다른 계층과 비교하여 큰 격차를 보이고 있다.
넓은 의미에서 볼 때, 문화는 인간의 정신적ㆍ사회적 활동과 그 결과물 전체를 포괄하기도 한다. 이런 측면에서 문화활동을 접근하면 모든 인간은 그
* 기업문화개발의 개입활동
기업문화 개발조직이 형성되면 기업문화개발의 공식활동은 일반적으로
기존 기업문화에 대한 분석과 새로운 기업문화의 탐색으로부터 시작하여 새로
운 기업문화개발을 위한 각종 유도적 ․ 개발적 개입활동이 전개된다.
1. 새로운 기업문화의 탐색
기존 기업
1) 제 1형 독재-착취적 시스템(Authoritarian-Exploitative)
① 상하간 불신
② 집권적 권한과 통제경영
③ 상부의 지시와 공포에 의한 관리 분위기
2) 제 2형 독재-전제적 시스템(Authoritarian-Benevolent)
① 집권적 의사결정
② 통제제적 경영관리의 경향
③ 하위계층의 의사결정 참여가 극히 제한됨. 마치 주